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    消防应急标志灯具-双面-无方向
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    消防应急标志灯具-双面-无方向

    • 应急灯的安装管理项目 1.1加强实施进度管理 我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总 体网络进度计划,该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实
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      应急灯的安装管理项目

      1.1加强实施进度管理

      我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总

      体网络进度计划,该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实施进度网络计划、日实施具体内容。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,同时下达下一月或周施工进度计划。

      1.2加强实施质量管理

      以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好

      质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。

      1.3加强施工过程的监控

      分项工程实施前由主办实施员对各实施人员进行详细的交底(安全、质量、

      技术、进度),实施中实行人员自检、实施员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使施工有序地进行。同时我方在每个阶段完成后,由项目负责人向系统使用方提供阶段性报告,经系统使用方和系统实施方共同确认后,方可。

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